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（揚(yáng)州基地培養(yǎng)半年，預(yù)計26年9月外派） 1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造成本的全流程核算、控制、分析與管理工作，保障成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時，為業(yè)務(wù)決策提供有效數(shù)據(jù)支持，推動實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。 2、制定并持續(xù)優(yōu)化成本核算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與流程，指導(dǎo)各生產(chǎn)車間規(guī)范完成日常賬務(wù)記錄與成本數(shù)據(jù)歸集，及時協(xié)調(diào)解決核算過程中的問題。 3、主導(dǎo)月度存貨盤點(diǎn)，確保賬實(shí)一致；負(fù)責(zé)制造費(fèi)用的計劃、分?jǐn)偱c結(jié)算，維護(hù)SAP系統(tǒng)分?jǐn)傄?guī)則；完成工單關(guān)閉監(jiān)控及標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)布。 4、每月結(jié)賬前完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查，確保材料成本、費(fèi)用歸集與分配合理準(zhǔn)確，保障結(jié)賬結(jié)果真實(shí)可靠。 5、獨(dú)立編制月度成本分析報表（如產(chǎn)品成本表、在制品報表、成本差異分析表等），為生產(chǎn)、銷售及管理層提供數(shù)據(jù)支持；響應(yīng)總部臨時性報表與數(shù)據(jù)分析需求。 6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制月度/季度成本預(yù)測報表，協(xié)助管理層進(jìn)行成本前瞻管理。 7、監(jiān)控物料清單（BOM）定額準(zhǔn)確性，定期開展動靜態(tài)BOM對比分析，深入分析成本差異原因，提出改善措施并推動落實(shí)，從源頭控制產(chǎn)品成本。 8、審核各部門費(fèi)用報銷單據(jù)，規(guī)范報賬流程；開展費(fèi)用月度預(yù)測、跟蹤與多維度分析，編制費(fèi)用分析報表。 9、協(xié)助編制公司年度費(fèi)用預(yù)算，匯總審核各部門費(fèi)用計劃，完成上報與跟蹤執(zhí)行。