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1. 、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工 作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。
2、根據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，下發(fā)周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
3、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
4、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況以及庫存，合理調(diào)配人員、安排生產(chǎn)，在保證生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少成本浪費。
6、管理員工勞動紀(jì)律，按公司制度、車間管理制度對員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
7、組織開展5S管理工作，強(qiáng)化定置管理，保證現(xiàn)場整潔
8、有裁切紙行業(yè)的優(yōu)先考慮