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1、直聘配送團(tuán)隊組建，有效進(jìn)行運力管理，保證大促或異常天氣時配送運營正常；

2、與三方供應(yīng)商對接配送員日常的入離職及招聘，與三方供應(yīng)商保持良好的溝通與配合；

3、處理配送中的突發(fā)重大異常并能及時給出有效的解決方案，重大異常事件要第一時間進(jìn)行上報；

4、監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況，執(zhí)行日報、周報及月報制度，針對所發(fā)生的客訴要及時跟進(jìn)并反饋結(jié)果；

5、對本門店的配送考核指標(biāo)KPI完成結(jié)果負(fù)責(zé)，推動配送管理組快速落實成本控制及服務(wù)質(zhì)量提升要求；

6、新門店的配送商圈預(yù)跑、路由地址基礎(chǔ)信息采集及上報，配送范圍定期回顧并視需要及時調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)本門店的社會眾包拉新、引入、培訓(xùn)及日常運營管理；

8、與本門店其它部門保持良好的溝通，保證跨部門協(xié)調(diào)與合作順暢進(jìn)行。

原標(biāo)題：《盒馬鮮生配送經(jīng)理》