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1. 戰(zhàn)略解碼與規(guī)劃落地：深度解讀公司戰(zhàn)略，結(jié)合中藥飲片行業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，制定3-5 年人力行政戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織建設(shè)、人才發(fā)展、行政優(yōu)化的中長(zhǎng)期目標(biāo)與實(shí)施路徑，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)跨部門協(xié)同落地；
2. 人力行政體系搭建：牽頭構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源體系（含招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系）及一體化行政支撐體系，制定體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程；
3. 人才發(fā)展與組織能力建設(shè)：基于公司戰(zhàn)略需求，制定分層分類的人才培養(yǎng)計(jì)劃；推動(dòng)核心崗位勝任力模型的迭代與應(yīng)用；
4.薪酬績(jī)效：主導(dǎo)薪酬體系的戰(zhàn)略優(yōu)化，確保核心崗位的薪酬水平具備市場(chǎng)吸引力；
5. 企業(yè)文化：結(jié)合行業(yè)特性和公司價(jià)值觀、愿景、使命，提煉文化內(nèi)核，推動(dòng)文化融入制度、行為規(guī)范與員工日常工作；
6. 行政與風(fēng)控統(tǒng)籌，制定行政戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)下屬優(yōu)化行政運(yùn)營方案；建立行政費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定年度行政成本下降目標(biāo)，通過資源整合、供應(yīng)商優(yōu)化、數(shù)字化工具應(yīng)用等方式，實(shí)現(xiàn)行政運(yùn)營“高效、低成本”。