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1、全面經(jīng)營管理與指標(biāo)達(dá)成：
（1）對LaaS（園林即服務(wù)）事業(yè)部的年度經(jīng)營結(jié)果負(fù)全責(zé)，確保達(dá)成年度簽約額、產(chǎn)值 、綜合毛利率以及回款率等核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
（2）主導(dǎo)市場攻堅(jiān)，完成南京核心區(qū)域的客戶布局：包括B端園區(qū)、B端小區(qū)及C端客戶的簽約任務(wù)；
2、商業(yè)模式驗(yàn)證與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：
負(fù)責(zé)LaaS試點(diǎn)MVP項(xiàng)目的落地與驗(yàn)證，優(yōu)化APP功能，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營（市場 交付）的SOP標(biāo)準(zhǔn)化，確保模式可快速復(fù)制與推廣。
4、數(shù)字化平臺運(yùn)營：
確保LaaS數(shù)字化管理平臺在項(xiàng)目中的覆蓋率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)交付過程的“絕對留痕”與數(shù)智化管理。利用數(shù)字化工具優(yōu)化作業(yè)流程，落地為客戶降本的核心價(jià)值主張。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：
負(fù)責(zé)LaaS專業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建與管理，建立組織體系，并確保團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)完成率100%，推動(dòng)內(nèi)部組織能力從傳統(tǒng)勞務(wù)向“服務(wù)工程師”模型迭代。
6、戰(zhàn)略落地與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控：
落實(shí)“劃小經(jīng)營單元”政策，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算與利潤共享機(jī)制，并嚴(yán)控業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的紅線制度與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。