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1.推動公司年度經(jīng)營目標向各部門分解落實，協(xié)助各部門(含本部門)制定年度重點工作計劃，并審核報總經(jīng)理辦公會審批，
2.根據(jù)各部門的年度重點工作計劃，建立和完善年度績效指標庫、經(jīng)營責任狀;
3.根據(jù)年度績效指標庫和經(jīng)營責任狀，將部門年度績效考核指標分解到季度與月度;
4.監(jiān)督各部門輸出重點工作和績效指標完成情況，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，報批部門績效結(jié)果，并落實應(yīng)用考核結(jié)果;
5.監(jiān)督各個部門落實公司高層的重大決議情況，落實辦公會確定的重大事項。
6.定期組織申報、監(jiān)督審核、過程管控、調(diào)度落實公司重大項目、綠色創(chuàng)想、降本增效。