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一、生產(chǎn)計劃與組織
1.依據(jù)銷售/訂單需求，制定日/周/月生產(chǎn)計劃，確保準時交付
2.合理安排人員、設備、物料，保障生產(chǎn)線連續(xù)、均衡運轉(zhuǎn)
3.跟進生產(chǎn)進度，處理插單、急單、缺料等異常，確保達成產(chǎn)能與交期
二、現(xiàn)場管理與執(zhí)行
1.負責車間5S/6S、安全、紀律、工藝紀律執(zhí)行
2.監(jiān)督員工按作業(yè)指導書、標準工時、質(zhì)量標準操作
3.管控生產(chǎn)節(jié)拍、線平衡，提升生產(chǎn)效率，減少停線等待
三、質(zhì)量管理與過程控制
1.落實IQC/IPQC/OQC流程，嚴控過程質(zhì)量，降低不良率
2.處理現(xiàn)場質(zhì)量異常、返工返修，推動原因分析與改善
3.配合客戶審核（IATF16949、VDA等），落實整改
四、設備、工裝與物料管理
1.負責設備日常點檢、保養(yǎng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)設備維修，減少故障停機
2.管理工裝夾具、檢具，確保完好可用
3.管控物料領用、在制品、呆滯料，防止浪費與賬實不符
五、人員管理與團隊建設
1.班組排班、考勤、績效考核，合理調(diào)配人力
2.新員工上崗培訓、技能提升、安全培訓
3.激勵團隊，穩(wěn)定人員，處理員工矛盾與現(xiàn)場問題
六、成本控制與持續(xù)改善
1.控制人工、輔料、能耗，降低制造成本
2.推動精益生產(chǎn)：降庫存、提效率、減浪費、優(yōu)化流程
3.主導/參與改善項目：TPM、Kaizen、QCC、8D改善等
七、安全與合規(guī)
1.落實安全生產(chǎn)制度，排查隱患，杜絕工傷、火災、設備事故
2.執(zhí)行環(huán)保、職業(yè)健康要求，符合車企及體系審核規(guī)范
八、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯報
1.每日統(tǒng)計產(chǎn)量、效率、良率、損耗、停機時間等數(shù)據(jù)
2.向上級匯報生產(chǎn)狀況、異常及改善成果