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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃:負(fù)責(zé)V6及以上大排量發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱及相關(guān)動(dòng)力總成系統(tǒng)的全球采購策略制定，統(tǒng))的供應(yīng)鏈體系:包括供應(yīng)商尋源、成本分析、合同談判及長(zhǎng)期合作關(guān)系管理。具備全球供應(yīng)商資源(如歐洲、北美高端零部件供應(yīng)商)及跨應(yīng)商開發(fā)與管理:主導(dǎo)潛在供應(yīng)商的評(píng)估(技術(shù)能力、產(chǎn)能、質(zhì)量體系等)，建立并維護(hù)核心供國(guó)談判經(jīng)驗(yàn);應(yīng)灣滾小租鍛銃詵緦搄捆咾帳尷陟礄產(chǎn)韁鈺満怣態(tài)瞞俫?外確保供應(yīng)穩(wěn)定性與合規(guī)性(如ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn))熟悉動(dòng)力總成制造工藝(如鑄造、機(jī)加工、裝配)及成本構(gòu)成成本控制與談判:通過價(jià)值工程(VA/VE)、目標(biāo)成本分析及競(jìng)標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)，同時(shí)保障露部件質(zhì)是與交付周期技能要求:跨部門協(xié)同:與研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)緊密合作，參與新項(xiàng)目動(dòng)力總成技術(shù)方案評(píng)審，確保采購部精通采購工具與方法(如RFQ、LCCS、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估);件滿湊芮勅足⑥鲖誘∑聵聲恓蕉能，可靠性及輕是化要求，熟悉APOP、PPAP等汽車行業(yè)質(zhì)量流程:風(fēng)險(xiǎn)管理:監(jiān)控供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)動(dòng)態(tài)(如原材料價(jià)格、政策法規(guī)變化)，制定應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避供應(yīng)中斷熟練使用SAP、Ariba等供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?；虺杀静▌?dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力素質(zhì):合同與合規(guī)管理:起草并執(zhí)行采購協(xié)議，確保符合環(huán)保法規(guī)(如國(guó)六8、歐七排放標(biāo)準(zhǔn))及知識(shí)產(chǎn)卓越的談判與議價(jià)能力，具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策思維，權(quán)保護(hù)要求。較強(qiáng)的跨文化溝通能力及項(xiàng)目管理能力;任職資格:學(xué)歷與專業(yè):本科及以上學(xué)歷，機(jī)械工程、車輛工程、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)。 能熟練使用馬蜂盯標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)采購類信息查詢