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1、目標(biāo)管理：負(fù)責(zé)銷售部門業(yè)績(jī)目標(biāo)追蹤，參與銷售計(jì)劃復(fù)盤和盤點(diǎn)，完成每日業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)通曬工作，定期輸出業(yè)績(jī)總結(jié)匯報(bào)，業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持。
2、會(huì)議管理：獨(dú)立負(fù)責(zé)組織各類部門會(huì)議（銷售計(jì)劃會(huì)議、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)、驗(yàn)收和收款會(huì)議等），輸出會(huì)議紀(jì)要，追蹤閉環(huán)遺留事項(xiàng)。
3、活動(dòng)組織：獨(dú)立策劃組織部門團(tuán)建活動(dòng)，提供團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、人事行政：負(fù)責(zé)協(xié)助部門的人員入職和離職手續(xù)辦理，部門資產(chǎn)管理以及行政物品申領(lǐng)等。