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一、任務(wù)/活動(dòng):該工作人員必須計(jì)劃和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的所有措施(計(jì)劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督，必要時(shí)實(shí)現(xiàn))。如有必要，與領(lǐng)導(dǎo)討論計(jì)劃和執(zhí)行情況。確保生產(chǎn)班次的正常運(yùn)行。任務(wù)/活動(dòng)詳情如下: 1. 生產(chǎn)班組的人員責(zé)任-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬員工的工作-完成日常生產(chǎn)計(jì)劃和輪班員工的安排。確保和執(zhí)行公司的質(zhì)量管理和EHS標(biāo)準(zhǔn)-負(fù)責(zé)產(chǎn)品的符合性，如發(fā)現(xiàn)不符合要求，停止生產(chǎn)以糾正質(zhì)量問題。-對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，與部門領(lǐng)導(dǎo)合作制定員工發(fā)展計(jì)劃-相關(guān)員工的績(jī)效考核和年度考核-激勵(lì)員工 2. 負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)部門，重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下方面-5S:可視化車間和能力。保持車間良好的5S-質(zhì)量:確保在整個(gè)生產(chǎn)過程中，關(guān)注以上方面，積極主動(dòng)地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。例如防止索賠-OTD:保證約定的生產(chǎn)和供應(yīng)日期-成本*小化:生產(chǎn)效率和效率的*大化;刪除穆達(dá)。-產(chǎn)能機(jī)器和人員的輪班管理。優(yōu)化使用現(xiàn)有的機(jī)器、設(shè)備和員工以達(dá)到目標(biāo)改進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的操作流程和程序(CIP)，包括質(zhì)量改進(jìn)(零錯(cuò)誤策略)，生產(chǎn)力和效率的提高，*小化環(huán)境和工作場(chǎng)所 3.操作和組織-在部門經(jīng)理的支持下確保生產(chǎn)安全-加班管理，確保*后一個(gè)工人離開車間后的安全-協(xié)調(diào)輪班時(shí)間表 4. 信息/通信-定期召開簡(jiǎn)報(bào)會(huì)和周會(huì)交叉功能的溝通與所有員工召開月度報(bào)告和季度會(huì)議 二、QC : 與QC協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作。-LAB:與LAB聯(lián)系生產(chǎn)工藝改進(jìn)，新產(chǎn)品試制，問題解決等。-負(fù)責(zé)環(huán)境、健康和安全:交流工作場(chǎng)所的健康和安全 三、所需知識(shí)/技能良好的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)有同等職位的工作經(jīng)驗(yàn)熟悉所有相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)和程序(CIP、FMEA等)個(gè)人技能:流利的英語聽說讀寫能力-溝通和說服能力有能力和意愿更新自己的知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)能力，合作能力 四、提高盈利能力的參數(shù)通過工藝優(yōu)化(CIP)降低生產(chǎn)成本-防止浪費(fèi)和報(bào)廢，-防止客戶索賠;-零誤差的目標(biāo)-每日/每周/每月對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)-負(fù)責(zé)為客戶或其他來訪提供清潔的工作環(huán)境