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崗位職責(zé):

1、協(xié)助部門主管對管理制度體系規(guī)劃與建設(shè)，優(yōu)化項目管理流程，完善項目團(tuán)隊溝通機(jī)制，提高管理效率、落實(shí)項目管理決策。

2、協(xié)助部門主管建立，實(shí)施和維護(hù)公司的項目管理制度和流程，制定項目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板。

3、協(xié)助部門主管日常跟蹤及推進(jìn)門內(nèi)部各類項目，并按范圍，進(jìn)度，和成本等維度對項目做追蹤。

4、按照不同項目管理模式對項目的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)控，定期匯報項目進(jìn)展，并對項目、專題事項和會議的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險等定期跟蹤， 監(jiān)督，分析和匯報。

5、配合部門主管將項目類的相關(guān)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行準(zhǔn)確匯總，按時保質(zhì)地完成相關(guān)數(shù)據(jù)的報送。

6、參與部門相關(guān)外部業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部職能管理的流程梳理、優(yōu)化、體系建設(shè)及信息化方案。編制工作報表，定期向部門主管匯報整體工作狀況。

7、協(xié)助項目主管推動項目進(jìn)度，確保項目按里程碑進(jìn)度完成及高質(zhì)量的項目交付。

8、參與項目實(shí)施經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，不斷提升部門項目管理整體能力。

9、創(chuàng)新項目管理工具和方法，改善項目管理績效。

10、配合和實(shí)施項目管理培訓(xùn)等各類活動。

11、協(xié)助部門主管完成不定期的階段性工作成果展示。