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1.組建落實(shí)產(chǎn)線人員，設(shè)備，工具，等事宜；
2.對(duì)接組織人員大規(guī)模培訓(xùn)，考核、績(jī)效考核等事宜；
3.監(jiān)督各工段站位生產(chǎn)進(jìn)度確保受控，并符合工藝流程，與控制質(zhì)量偏差；
4.組織搭建實(shí)驗(yàn)件制造，并對(duì)產(chǎn)品首件生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
5.組建糾錯(cuò)防錯(cuò)小組針對(duì)質(zhì)量問題給予糾正方案，日常監(jiān)督生產(chǎn)人員落實(shí)；
6.組織與參與落實(shí)工藝文件評(píng)審并給出生產(chǎn)部在制造過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
7.制定車間相關(guān)管理細(xì)則與安全防范規(guī)章制度；
8.針對(duì)人員制定人員相關(guān)技能可視化技能矩陣；
9.日常橫向?qū)樱に?質(zhì)量-采購(gòu)-工程-調(diào)度-計(jì)劃部門開展相關(guān)生產(chǎn)工作；
10.策劃員工關(guān)愛方案，控制流失率，推動(dòng)人員優(yōu)化降低人工成本；
11．規(guī)范操作者在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)相關(guān)金屬制品制定與配備方案