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一、精益體系建設(shè)及管理 1.負(fù)責(zé)精益及智能制造部組織規(guī)劃、職責(zé)澄清及缺編人員到位工作； 2.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營策略制定集團(tuán)精益工作組長(zhǎng)期、短期精益生產(chǎn)及智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃。 3.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司精益工作計(jì)劃及目標(biāo)。 4.負(fù)責(zé)督促各分公司各職能部門逐步完成精細(xì)化的管理職責(zé)轉(zhuǎn)變,保障公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二、現(xiàn)有工廠精益改善 1.負(fù)責(zé)標(biāo)桿6S工位復(fù)制，精益班組建立工作。 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線前、后物流流程梳理與精益規(guī)劃。 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理流程調(diào)研分析。 4.負(fù)責(zé)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及工廠可視化工作推進(jìn)。 三、新工廠精益規(guī)劃 1.負(fù)責(zé)協(xié)助新工廠投資預(yù)算優(yōu)化。 2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、參與新工廠布局及工藝流程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審工作。