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一、崗位職責： 負責統(tǒng)籌企業(yè)薪酬與績效體系的設計、實施及優(yōu)化，保障激勵機制有效性，其崗位職責主要包括以下方面： 1.體系搭建與優(yōu)化 - 制定薪酬與績效管理制度，結合公司戰(zhàn)略、行業(yè)水平及內(nèi)部需求，設計具有競爭力的薪酬結構（如薪資、福利、獎金等）和績效考核體系（如KPI、OKR等）。 ? - 定期調(diào)研市場薪酬數(shù)據(jù)，分析行業(yè)趨勢，優(yōu)化薪酬績效方案，確保內(nèi)部公平性與外部競爭力。 2.政策執(zhí)行與管理 - 監(jiān)督薪酬核算、發(fā)放及績效評估的全流程，確保數(shù)據(jù)準確、流程合規(guī)，規(guī)避法律風險（如薪資保密、績效申訴機制等）。 ? - 協(xié)調(diào)各部門落實績效考核，解讀政策、培訓員工，推動績效目標與公司戰(zhàn)略對齊。 3.數(shù)據(jù)分析與決策支持 - 統(tǒng)計薪酬績效相關數(shù)據(jù)（如人力成本占比、績效結果分布等），分析激勵效果，為管理層提供調(diào)薪、晉升、獎金分配等決策依據(jù)。 ? - 預測人力成本預算，監(jiān)控薪酬績效支出，確保資源合理分配。 4.跨部門協(xié)作與溝通 - 與人力資源其他模塊（如招聘、培訓）聯(lián)動，確保薪酬績效與人才發(fā)展策略匹配（如績效結果應用于晉升、調(diào)薪）。 ? - 解答員工關于薪酬績效的疑問，處理爭議，提升員工滿意度與歸屬感。 5.團隊管理與流程優(yōu)化 - 帶領薪酬績效團隊，制定工作計劃，提升團隊專業(yè)能力（如政策解讀、數(shù)據(jù)分析技能）。 ? - 優(yōu)化薪酬績效流程（如系統(tǒng)自動化核算、績效評估簡化），提高管理效率。 二、任職資格 1.專業(yè)背景與資質(zhì) - 學歷：本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、經(jīng)濟學等相關專業(yè)優(yōu)先。 ? - 資質(zhì)證書：持有薪酬管理師、人力資源管理師（一級/二級）、CIPD等專業(yè)認證者優(yōu)先。 2.核心經(jīng)驗要求 - 行業(yè)經(jīng)驗：5年以上薪酬績效模塊工作經(jīng)驗，3年以上同崗位管理經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等）的薪酬績效模式。 ? - 項目經(jīng)驗：主導過至少2次企業(yè)薪酬體系改革或績效體系搭建項目，具備從方案設計到落地執(zhí)行的全流程經(jīng)驗。 3.專業(yè)能力要求 - 體系設計能力：精通薪酬結構設計（如寬帶薪酬、年薪制）、績效考核工具（KPI/OKR/BSC），能結合公司戰(zhàn)略制定激勵方案。 ? - 數(shù)據(jù)分析能力：熟練運用Excel、SPSS等工具分析薪酬數(shù)據(jù)（如市場薪酬調(diào)研、人力成本預算），具備數(shù)據(jù)建模與趨勢預測能力。 ? - 政策與合規(guī)意識：熟悉勞動法、個稅政策、社保公積金等法規(guī)，能規(guī)避薪酬發(fā)放、績效評估中的法律風險。 4.管理與協(xié)作能力 - 團隊管理：具備團隊搭建、目標拆解及專業(yè)培訓經(jīng)驗，能帶領團隊高效執(zhí)行薪酬績效工作。 ? - 跨部門溝通：擅長與業(yè)務部門、財務部門協(xié)作，推動績效目標對齊，并向管理層匯報方案落地效果。 5.綜合素質(zhì) - 戰(zhàn)略思維：能從公司長期發(fā)展角度規(guī)劃薪酬績效體系，平衡成本控制與激勵效果。 ? - 抗壓與應變能力：應對員工薪酬爭議、績效改革阻力等突發(fā)情況，具備靈活調(diào)整方案的能力。 ? - 保密意識：嚴格遵守薪酬保密制度，妥善處理敏感數(shù)據(jù)。 6.加分項 - 掌握HR系統(tǒng)（如EHR、SAP、PeopleSoft）中薪酬績效模塊的操作與優(yōu)化。 ? - 具備跨國公司薪酬管理經(jīng)驗，熟悉不同地區(qū)薪酬政策差異。