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1、經(jīng)營管理：
（1）目標管理：分解項目經(jīng)營指標與績效指標，制定部門階段目標與工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
（2）財務(wù)管理：做好部門年度人員編制及財務(wù)預(yù)決算工作，以收定支，定期檢查。
2、業(yè)務(wù)管理
（1）工程問題跟進：跟進各項工程問題處理情況，明確整改期限和責(zé)任人。
（2）設(shè)備維護：負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成苑區(qū)內(nèi)公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護及有償服務(wù)等工作；制定各項設(shè)施設(shè)備管理及保養(yǎng)計劃，規(guī)范部門工具管理。
（3）節(jié)能降耗：做好工程節(jié)能降耗工作。
（4）接管驗收：參與新接管物業(yè)的三方接管驗收工作。
3、團隊管理：
（1）團隊搭建：完成部門人員招聘甄選，關(guān)注團隊流失率與離職原因。
（2）部署培育：做好部門內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，關(guān)注儲備人才培養(yǎng)。
（3）授權(quán)激勵：合理分配工作和權(quán)責(zé)，給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，并做好團隊考核激勵。
4、 完成上級交辦的其他工作。