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一、崗位定位： 通過構(gòu)建科學(xué)、高效的商品結(jié)構(gòu)體系，引導(dǎo)品類整體商品策略從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)牽引、結(jié)構(gòu)演進(jìn)”升級。負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)模型搭建、結(jié)構(gòu)指標(biāo)定義與監(jiān)控、SKU結(jié)構(gòu)健康度評估，推動結(jié)構(gòu)策略在采購、中臺、營運、運營等業(yè)務(wù)中的落地與執(zhí)行。 二、崗位職責(zé)： 1. 商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計（結(jié)構(gòu)建模主責(zé)） 1）結(jié)合用戶需求趨勢、銷售數(shù)據(jù)與競品結(jié)構(gòu)，制定未來1–3年的結(jié)構(gòu)藍(lán)圖：包含商品角色分布、價格帶布局、品牌/包型比例、品質(zhì)梯度等； 2）牽頭建立不同一級/二級類目的結(jié)構(gòu)參考模型（結(jié)構(gòu)“目標(biāo)圖譜”）； 3）輸出年度《商品結(jié)構(gòu)策略藍(lán)皮書》并推動在采購團隊落地。 2. SKU結(jié)構(gòu)健康度評估與優(yōu)化機制建設(shè) 1）負(fù)責(zé)在售SKU結(jié)構(gòu)健康度分析（如：價格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、動銷貢獻(xiàn)集中度）； 2）與數(shù)據(jù)中心合作搭建結(jié)構(gòu)評估指標(biāo)體系和可視化看板，如“結(jié)構(gòu)齊備率”“高效SKU占比”“同類替代率”； 3）定期輸出《品類結(jié)構(gòu)體檢報告》，提出結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議，包括SKU汰換、補位、合并、變更屬性等。 3. 協(xié)同采購與質(zhì)控推進(jìn)結(jié)構(gòu)落地 1）將結(jié)構(gòu)策略細(xì)化為采購團隊可執(zhí)行的目標(biāo)結(jié)構(gòu)框架與SKU引入標(biāo)準(zhǔn)； 2）與中臺聯(lián)合設(shè)定SKU的上下限機制，結(jié)合生命周期和結(jié)構(gòu)標(biāo)簽進(jìn)行動態(tài)管理； 3）參與采購年度品類經(jīng)營計劃的結(jié)構(gòu)審核與策略對齊。 4. 品類規(guī)劃制度與策略沉淀 1）搭建商品結(jié)構(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括結(jié)構(gòu)指標(biāo)定義、結(jié)構(gòu)評估方法論等； 2）整理歷年商品結(jié)構(gòu)調(diào)整案例、SKU表現(xiàn)數(shù)據(jù)，建立知識庫，為策略復(fù)盤與商品培訓(xùn)提供支撐； 3）組織結(jié)構(gòu)策略分享會與培訓(xùn)，提升商品人員結(jié)構(gòu)意識。 三、崗位要求： 1. 教育與經(jīng)驗背景 1）本科及以上學(xué)歷，市場、商科、統(tǒng)計、供應(yīng)鏈、零售管理等相關(guān)專業(yè)； 2）具備3–6年大型商超、零售企業(yè)商品策劃、品類管理、結(jié)構(gòu)規(guī)劃等相關(guān)經(jīng)驗； 3）有頭部商超或零售咨詢公司背景優(yōu)先。 2. 能力素質(zhì)要求 1）優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)化思維，能建立標(biāo)準(zhǔn)模型與邏輯框架； 2）熟悉商品生命周期管理、商品角色模型、SKU效率分析等策略工具； 3）跨部門溝通能力強，能推動采購、質(zhì)控等多團隊結(jié)構(gòu)共識； 4）數(shù)據(jù)敏感，熟練掌握Excel/PPT、BI看板工具（如Power BI、Tableau等）； 5）具備項目管理與推動能力，能獨立主導(dǎo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化專題項目。