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1、帶領(lǐng)本部門人員達(dá)成部門目標(biāo)。 2、建立滿足質(zhì)量體系要求的部門工作流程及規(guī)范。 3、根據(jù)項(xiàng)目/新產(chǎn)品要求，進(jìn)行零部件擠出、注塑研發(fā)，推進(jìn)及產(chǎn)能改進(jìn)工作。 4、新材料引入及推行工作。 5、本部門人員的學(xué)習(xí)和成長。 6、確保員工認(rèn)識(shí)到所從事崗位職責(zé)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 7、確保員工了解因工作不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致的負(fù)面影響或缺陷。 8、確保從事驗(yàn)證工作的人員充分了解可能出現(xiàn)的缺陷與失誤。