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工作職責(zé)： 1、需求分析：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，分析各部門的人員需求，明確崗位數(shù)量、職責(zé)及任職要求；審查各個職能總部及事業(yè)部用工合理性； 2、人員調(diào)配：根據(jù)員工的技能、績效及職業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位空缺，進行內(nèi)部人員調(diào)配，優(yōu)化人力資源在企業(yè)內(nèi)部的配置； 3、人力成本控制：監(jiān)控人力資源成本，合理控制人員編制，在滿足業(yè)務(wù)需求的前提下，優(yōu)化人力成本投入； 4、數(shù)據(jù)分析與規(guī)劃：統(tǒng)計和分析人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)（如人員結(jié)構(gòu)、流動率等），為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和配置決策提供數(shù)據(jù)支持。 任職要求： 1、COE專家角色，要確實掌握專業(yè)的工具方法，且有成功項目經(jīng)驗。 2、在業(yè)務(wù)場景上，當(dāng)某個業(yè)務(wù)單位要求人員配置時，此人來分析評估是否應(yīng)該調(diào)配，以及采用何種方式調(diào)配。 3、底層需要具備的能力是對經(jīng)營業(yè)務(wù)的理解能力、工作分析能力。在具體技能上，重點是在職能崗、研發(fā)崗、一線銷服和二線銷服崗，怎么定崗定編和確定人員配置需求。