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1.合同管理：負責項目各類合同（如施工合同、采購合同、分包合同等）的起草、審核、談判及簽訂工作，確保合同條款合法合規(guī)、邏輯嚴謹，明確雙方權(quán)利義務及風險劃分；建立合同臺賬，跟蹤合同履行情況，及時處理合同變更、索賠、違約等事宜，保障合同順利執(zhí)行。? 2.成本控制：參與項目前期成本測算與預算編制，結(jié)合市場行情及項目特點，制定合理的成本控制目標；在施工過程中，監(jiān)控合同價款支付、工程變更費用調(diào)整等情況，分析成本偏差原因，提出成本控制建議，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。? 3.招投標管理：協(xié)助組織項目招投標工作，包括編制招標文件（含商務條款、評標標準等）、審核投標文件的商務部分、參與開標評標過程，確保招投標活動公開、公平、公正；對中標單位的投標承諾及合同履約能力進行跟蹤評估。? 4.結(jié)算管理：負責項目竣工結(jié)算的編制與審核工作，核對工程量、工程價款及各項費用，確保結(jié)算數(shù)據(jù)準確無誤；與建設(shè)單位、分包單位等進行結(jié)算談判，解決結(jié)算爭議，推動結(jié)算工作順利完成。? 5.資料管理：收集、整理與合同、招投標、成本、結(jié)算相關(guān)的各類資料，包括合同文本、招投標文件、簽證單、結(jié)算報表等，按規(guī)范歸檔保存，保證資料的完整性與可追溯性。? 6.風險防控：識別合同及項目履約過程中的潛在風險（如法律風險、經(jīng)濟風險等），制定風險應對預案；定期對項目合約管理情況進行復盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化合約管理流程。? 7.溝通協(xié)調(diào)：與項目內(nèi)部各部門（如技術(shù)部、工程部、財務部等）及外部合作單位保持溝通，傳遞合約管理信息，協(xié)調(diào)解決合同履行、成本控制等方面的交叉問題，保障項目順利推進。