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1、項目實施方案：負責(zé)編制項目實施方案，組建工程項目組并組織實施，確保項目按計劃進行。
2、質(zhì)量與進度控制：在項目實施過程中，負責(zé)質(zhì)量、進度、成本、安全和風(fēng)險的全過程控制，確保施工質(zhì)量達到國家標(biāo)準或合同要求。
3、人員培訓(xùn)：對工程部人員進行公司相關(guān)項目管理制度的培訓(xùn)，提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力。
4、現(xiàn)場管理：深入施工現(xiàn)場，掌握項目的質(zhì)量、進度和形象情況，監(jiān)督合同標(biāo)準的執(zhí)行，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準。
5、協(xié)調(diào)與溝通：負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，處理項目部的內(nèi)部與外部事項，確保信息暢通。
6、績效考核：負責(zé)對工程部的績效考核和評估工作，確保團隊成員的工作效率和質(zhì)量。
7、突發(fā)事件處理：及時處理施工過程中發(fā)生的突發(fā)性事件和投訴，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
8、資料管理：負責(zé)施工資料的收集、保管和歸檔，確保項目的各項資料完整、準確。