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戰(zhàn)略與規(guī)劃 制定并落地人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃，對(duì)齊公司業(yè)務(wù)目標(biāo)；統(tǒng)籌總部與分子公司 HR 資源配置、編制與人力預(yù)算，支撐研發(fā) / 技術(shù) / 生產(chǎn)等核心板塊擴(kuò)張。 招聘與人才梯隊(duì) 主導(dǎo)關(guān)鍵崗位（研發(fā) / 技術(shù) / 管理）人才引進(jìn)與留存；搭建高潛人才梯隊(duì)、繼任者計(jì)劃與內(nèi)部晉升通道，優(yōu)化招聘渠道與到崗率。 培訓(xùn)與人才發(fā)展 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，搭建內(nèi)外部培訓(xùn)體系與講師隊(duì)伍；聚焦研發(fā) / 技術(shù)崗能力提升，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，評(píng)估培訓(xùn)效果。 員工關(guān)系與合規(guī) 處理勞動(dòng)合同、入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤休假、社保公積金等基礎(chǔ)事務(wù)；應(yīng)對(duì)勞動(dòng)糾紛、工傷、裁員等復(fù)雜場(chǎng)景，確保合規(guī)；推動(dòng)企業(yè)文化落地，維護(hù)員工溝通渠道與敬業(yè)度。 團(tuán)隊(duì)與部門(mén)管理 負(fù)責(zé) HR 團(tuán)隊(duì)的招聘、培養(yǎng)、考核與賦能；建立部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，推動(dòng) HRIS 系統(tǒng)落地與數(shù)據(jù)化管理，用人力數(shù)據(jù)支撐決策。 跨部門(mén)與外部協(xié)同 深度協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)解決人力痛點(diǎn)；對(duì)接政府部門(mén)，處理用工備案、政策申報(bào)等事務(wù)；統(tǒng)籌分子公司 HR 工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與一體化。 任職要求： 學(xué)歷 / 專(zhuān)業(yè)：統(tǒng)招本科及以上；HR / 工商 / 工管優(yōu)先，理工科背景 工作經(jīng)驗(yàn)：5 年 HR，3 年同崗 / 部門(mén)負(fù)責(zé)人；全模塊統(tǒng)籌 高端裝備 / 自動(dòng)化 / 研發(fā)型企業(yè)背景優(yōu)先 專(zhuān)業(yè)能力：招聘 / 薪酬 / 培訓(xùn) / 員工關(guān)系 / 績(jī)效 全模塊精通； 懂 OKR/KPI、崗位價(jià)值評(píng)估、HRIS，合規(guī)風(fēng)控，能主導(dǎo)薪酬績(jī)效重建、研發(fā)人員評(píng)級(jí)、人才梯隊(duì)。 管理能力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)；跨部門(mén)協(xié)同；戰(zhàn)略落地；數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)； 其他 ：抗壓強(qiáng)、溝通優(yōu)、邏輯清；熟悉勞動(dòng)法規(guī)與地方政策。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)