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1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作，獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉。 3、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)類別。 4、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問題。 5、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。 6、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。 7、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。