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1.【統(tǒng)籌管理】全面負(fù)責(zé)南京工廠的服裝生產(chǎn)計劃、落實(shí)、調(diào)度、基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等方面的運(yùn)營及管理工作，包括：現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管控、安全生產(chǎn)等工作，確保生產(chǎn)的高效運(yùn)行；
2.【計劃管理】制訂和組織實(shí)施南京工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理規(guī)劃和年度、季度、月度工作/生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃；
3.【預(yù)算管理】負(fù)責(zé)制定本部門的年度預(yù)算，并根據(jù)年度預(yù)算，進(jìn)行部門成本的控制與分析，持續(xù)有效的進(jìn)行成本管控和效率提升；
4.【生產(chǎn)管理】負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對工廠生產(chǎn)進(jìn)行過程管控，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的異常情況；
5.【生產(chǎn)管理】組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)交流，牽頭進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提升員工能力，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷提升和優(yōu)化產(chǎn)能；
6.【生產(chǎn)管理】負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)和規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理，提升生產(chǎn)效率（快反能力），推進(jìn)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢；
7.【生產(chǎn)管理】對南京工廠的訂單交期負(fù)責(zé)，與相關(guān)營銷部門密切協(xié)同，做好產(chǎn)銷協(xié)同，配合業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門，確保訂單準(zhǔn)時出貨并順利入客戶倉/云倉；
8.【生產(chǎn)管理】不斷完善和優(yōu)化工時、工價、工序，建立適合工廠的、有效的生產(chǎn)及工時工價數(shù)據(jù)庫，提高生產(chǎn)效率的同時優(yōu)化成本；
9.【安全管理】作為南京工廠的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場6S管理***責(zé)任人，負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保公司財產(chǎn)安全及員工的人身安全；
10.【部門管理】建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為，確保南京工廠下屬員工崗職清晰，流程規(guī)范，對接順暢，溝通高效；
11.【績效管理】負(fù)責(zé)配合人事部做好本部門的績效考核工作，具體包括：指標(biāo)確定、績效面談、考核評分等；
12.【部門協(xié)同】負(fù)責(zé)開展本部門與公司內(nèi)外相關(guān)部門及人員的溝通與協(xié)調(diào)工作；
13.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及廠規(guī)廠紀(jì)；服從領(lǐng)導(dǎo)安排及生產(chǎn)需要，按時完成工作；
14.認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，以及部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，做到“件件有落實(shí)、事事有反饋”。