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1、確保生產(chǎn)線設(shè)備高效運(yùn)行，完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)； 2、安排保全工程師的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢等設(shè)備管理相關(guān)工作，遇到設(shè)備故障及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修； 3、組織保全對(duì)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)故障、多頻次故障分析，做好預(yù)防整改措施，防止再次發(fā)生； 4、 負(fù)責(zé)備件申購(gòu)的審核，降低備件費(fèi)用，控制備件費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)； 5、設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備履歷表、故障查詢手冊(cè)的定期審核； 6、代表部門參加工廠的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)部門相關(guān)人員； 7、 負(fù)責(zé)全廠年度維護(hù)工作的督導(dǎo)工作，并及時(shí)收集整理相關(guān)信息； 8、 組織員工技術(shù)提升學(xué)習(xí)，品質(zhì)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。做好后備技術(shù)人員的培養(yǎng)工作； 9、 協(xié)助各科室完成各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造； 10、對(duì)制造部門的生產(chǎn)設(shè)備狀況進(jìn)行分析，為工廠決策提供可靠的依據(jù)； 11、規(guī)劃部門年度績(jī)效目標(biāo)，組織部門成員對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)施； 12、 完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)；