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關(guān)鍵職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：
全面負(fù)責(zé)集團(tuán)年采購(gòu)額超過(guò)20億人民幣的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，涵蓋紙漿、包材、化學(xué)品等核心原材料。
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系管理，建立并優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、發(fā)展與淘汰機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)固、高效、協(xié)同的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)。
主導(dǎo)關(guān)鍵原材料的市場(chǎng)分析、價(jià)格談判與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，確保供應(yīng)安全與成本競(jìng)爭(zhēng)力。
推動(dòng)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)采購(gòu)工具與方法論，提升采購(gòu)流程的自動(dòng)化與智能化水平。
2. 供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)協(xié)同與優(yōu)化：
采購(gòu)管理： 建立集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б媾c采購(gòu)合規(guī)。
物流管理： 監(jiān)督和優(yōu)化成品及原料的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，管理第三方物流合作伙伴，持續(xù)降低物流成本并提升交付準(zhǔn)時(shí)率。
倉(cāng)儲(chǔ)管理： 指導(dǎo)各工廠(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，包括庫(kù)存控制、倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升以及WMS系統(tǒng)的有效應(yīng)用。
供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE）： 領(lǐng)導(dǎo)SQE團(tuán)隊(duì)，建立并維護(hù)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系，推動(dòng)供應(yīng)商在質(zhì)量、交付和服務(wù)方面的持續(xù)改進(jìn)，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織發(fā)展：
領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展一支覆蓋全國(guó)13家工廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。
建立高效的人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支具備戰(zhàn)略思維、專(zhuān)業(yè)能力和高度協(xié)作精神的精英團(tuán)隊(duì)。
塑造卓越的供應(yīng)鏈文化，推動(dòng)跨部門(mén)（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、研發(fā)）的無(wú)縫協(xié)作。
4. 績(jī)效與價(jià)值創(chuàng)造：
制定并監(jiān)控供應(yīng)鏈核心KPIs（如采購(gòu)降本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、物流費(fèi)用率、供應(yīng)商準(zhǔn)交率、質(zhì)量合格率等）。
通過(guò)供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)顯著的財(cái)務(wù)績(jī)效提升，并創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值（如通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新支持新產(chǎn)品上市、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度等）。